Die 12 neuen Gesetze der Führung

Paragraf 1Handlungsfreiheit:Sinnkopplung statt AbhängigkeitWer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie und Machtbeziehungen ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, muss seine Mitarbeiter auf die Kunden und den Markt ausrichten. Das macht Sinn. Das nennen wir Führung. Wer Sinn stiftet, der führt. Wer führt, der erntet Erfolg.Das Top-Management hat oft keine Ahnung, was gerade jetzt am Markt los ist. Da hilft auch kein Management-Cockpit auf dem Blackberry. Die wissen da oben nicht, was das eigentliche Problem ist und wie es zu lösen wäre. Und die Analyse von oben oder aus der Stabsabteilung kommt immer zu spät.Das ist kein Zeichen für schlechtes Management, das ist schlicht normal. Der Präsident des FC Bayern kann von der Ehrenloge aus nicht beurteilen, welcher Spieler gerade ausgewechselt und welche taktische Umstellung vorgenommen werden sollte. Der Papst hat keine Ahnung, was seine Schäflein wirklich umtreibt und welche Umbauten an der Kirchenorganisation sich wie auswirken werden.Und der Geschäftsführer der Schremmler KG managt den Laden am Markt vorbei. Die Schremmler KG ist ein Familienunternehmen. Ein stolzes. Ein schwäbischer Automobilzulieferer mit Produktion in Deutschland und in vier anderen Ländern, mit internationalem Vertrieb und viel Tradition. Das letzte Jahr war ein Boomjahr gewesen, mit grossartigen Ergebnissen und noch grösseren Erwartungen für die Zukunft.Doch jetzt hat sich der Markt gedreht, China und Japan erweisen sich mit einem Mal doch nicht als der Rettungsring, auf den man in den letzten Jahren gesetzt hatte. Im Vertrieb, wie das eben so ist, hat man das Problem schon seit einigen Wochen kommen sehen. Man hatte auch Ideen. Nur keine dazu passende Anweisung von oben.

InhaltPräambel: Die Welt hat sich verändertParagraf 1:Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt AbhängigkeitParagraf 2:Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungenParagraf 3:Leadership: Führung statt ManagementParagraf 4:Leistungsklima: Ergebniskultur statt PflichterfüllungParagraf 5:Erfolg: Passgenauigkeit statt MaximierungswahnParagraf 6:Transparenz: Intelligenzfluss statt MachtstauParagraf 7:Orientierung: Relative Ziele statt VorgabeParagraf 8:Anerkennung: Teilhabe statt AnreizungParagraf 9:Geistesgegenwart: Vorbereitung statt PlanungParagraf 10:Entscheidung: Konsequenz statt BürokratieParagraf 11:Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt StatusgehabeParagraf 12:Koordination: Marktdynamik statt AnweisungÜbergangs- und SchlussbestimmungenDanksagungLiteraturRegister

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemässer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.