Szenarienplanung im Risikomanagement
Mit der Spieltheorie die Risiken der Zukunft erfolgreich steuern. Mit e. Vorw. v. Norbert Walter
Die globalen Risiken erfordern zunehmend ein anspruchsvolles strategisches Risikomanagement. Die traditionellen Methoden des Risikomanagements versagen bei unkontrollierbaren vernetzten Risiken. Die Spieltheorie berücksichtigt die Verwertung von...
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Produktinformationen zu „Szenarienplanung im Risikomanagement “
Die globalen Risiken erfordern zunehmend ein anspruchsvolles strategisches Risikomanagement. Die traditionellen Methoden des Risikomanagements versagen bei unkontrollierbaren vernetzten Risiken. Die Spieltheorie berücksichtigt die Verwertung von Informationen aus verschiedenen Quellen in unterschiedlichen Szenarien. Anhand von fünf verschiedenen Szenarien (Management, Banken, Versicherungen, Krankenhäuser und Militär) demonstrieren die Autoren, wie unvorhersehbare Risiken mit spieltheoretischen Überlegungen gesteuert werden können.
Klappentext zu „Szenarienplanung im Risikomanagement “
Die globalen Risiken, die drohende Gefahr weiterer Terroranschläge, die Rezession in Europa und die Unsicherheit an den Börsen und Rohstoffmärkten verändern die Spielregeln im Risikomanagement nachhaltig. Sind mit Verhaltensrisiken zunehmend qualitative Faktoren im Spiel, versagen traditionelle Risikomodelle, weil Verhaltensrisiken nicht statistisch und somit nicht berechenbar sind."Managing Unknown Risk?" heisst die Herausforderung. Sind Risiken strategisch zu verstehen, um sie organisatorisch zu beherrschen, muss modernes Risikomanagement umfassend sein. Hier greift die Spieltheorie: Mit den Verhalten von Akteuren (Risikoträgern) im Visier werden Risiken als vernetzte, dynamische Ganzheiten erfasst, die mit ihrer Umwelt in Wechselbeziehungen stehen. Mit Spieltheorie entscheiden Manager überlegt. Sie tun das, was sie jederzeit tun sollten: Sie machen sich klar, welche Konsequenzen eine Entscheidung voraussichtlich haben wird, und verwenden diese Erkenntnis, um die beste Entscheidung zu treffen.
Die Autoren sind Mitglieder der RISKVISION GmbH, die strategisches Risikomanagement mit Spieltheorie umsetzt. Nach einem knapp gehaltenen Abriss der Spieltheorie greift das Buch fünf konkrete Szenarien aus den Bereichen Management, Bank, Versicherung, Krankenhaus und Militär auf. Das Buch hat das Potenzial, das Denken und die Praxis im Risikomanagement zu verändern.
Die globalen Risiken, die drohende Gefahr weiterer Terroranschläge, die Rezession in Europa und die Unsicherheit an den Börsen und Rohstoffmärkten verändern die Spielregeln im Risikomanagement nachhaltig. Sind mit Verhaltensrisiken zunehmend qualitative Faktoren im Spiel, versagen traditionelle Risikomodelle, weil Verhaltensrisiken nicht statistisch und somit nicht berechenbar sind.
"Managing Unknown Risk?" heisst die Herausforderung. Sind Risiken strategisch zu verstehen, um sie organisatorisch zu beherrschen, muss modernes Risikomanagement umfassend sein. Hier greift die Spieltheorie: Mit den Verhalten von Akteuren (Risikoträgern) im Visier werden Risiken als vernetzte, dynamische Ganzheiten erfasst, die mit ihrer Umwelt in Wechselbeziehungen stehen. Mit Spieltheorie entscheiden Manager überlegt. Sie tun das, was sie jederzeit tun sollten: Sie machen sich klar, welche Konsequenzen eine Entscheidung voraussichtlich haben wird, und verwenden diese Erkenntnis, um die beste Entscheidung zu treffen.
Die Autoren sind Mitglieder der RISKVISION GmbH, die strategisches Risikomanagement mit Spieltheorie umsetzt. Nach einem knapp gehaltenen Abriss der Spieltheorie greift das Buch fünf konkrete Szenarien aus den Bereichen Management, Bank, Versicherung, Krankenhaus und Militär auf. Das Buch hat das Potenzial, das Denken und die Praxis im Risikomanagement zu verändern.
"Managing Unknown Risk?" heisst die Herausforderung. Sind Risiken strategisch zu verstehen, um sie organisatorisch zu beherrschen, muss modernes Risikomanagement umfassend sein. Hier greift die Spieltheorie: Mit den Verhalten von Akteuren (Risikoträgern) im Visier werden Risiken als vernetzte, dynamische Ganzheiten erfasst, die mit ihrer Umwelt in Wechselbeziehungen stehen. Mit Spieltheorie entscheiden Manager überlegt. Sie tun das, was sie jederzeit tun sollten: Sie machen sich klar, welche Konsequenzen eine Entscheidung voraussichtlich haben wird, und verwenden diese Erkenntnis, um die beste Entscheidung zu treffen.
Die Autoren sind Mitglieder der RISKVISION GmbH, die strategisches Risikomanagement mit Spieltheorie umsetzt. Nach einem knapp gehaltenen Abriss der Spieltheorie greift das Buch fünf konkrete Szenarien aus den Bereichen Management, Bank, Versicherung, Krankenhaus und Militär auf. Das Buch hat das Potenzial, das Denken und die Praxis im Risikomanagement zu verändern.
Inhaltsverzeichnis zu „Szenarienplanung im Risikomanagement “
VorwortBedingt abwehrbereit
Präludium
Teil 1: Spieltheoretische Grundlagen für die Szenarienplanung
Spieltheorie: Ein Ansatz lässt hoffen
Die Philosophie der Spieltheorie
Starthilfe Spieltheorie
Nicht Widerspruch sondern Ergänzung: Spiele und Szenarien
Teil 2: Szenarien im Risikomanagement
Szenario Management: Corporate Governance - Creating value through knowledge
Szenario Bank: Corporate Control - Managing Risk Beyond Risk
Szenario Versicherung: (Un)Vorhersagbarkeit ist die Regel - Using strategy for making better decisions
Szenario Gesundheitswesen: Strategiefokussierte Organisation Krankenhaus - Think the Un(Thinkable)
Szenario Militär: Testfall Irak - What is the name of the game
Teil 3: Strategisches Risikomanagement
Checkliste Strategie
(K)Ein Fazit - Spieltheorie: Neuorientierung oder Glasperlenspiel
Postludium
Glossar
Autoren-Porträt von Volker Bieta, Johannes Kirchhoff, Hellmuth Milde, Wilfried Siebe
Umweltkatastrophen, spektakuläre Unternehmenspleiten und nicht zuletzt terroristische Anschläge wie der 11. September 2001 machen Risikomanagement zum Thema. Das Selbstbild des Menschen, insbesondere das des Managers, das eng verknüpft ist mit der Fähigkeit zur Beherrschbarkeit und Kontrolle der Umstände, ist aus den Fugen geraten. Risiken, die dynamische Umfelder treiben, sind mit Methoden, die gegen den Wandel von Kontext immun sind, nicht mehr zu kalkulieren.So stellen die Autoren zu Beginn des Buches auch die provokante Frage: Was ist Risiko, wenn der Gegner mitdenkt? Mit dieser Frage, so die Autoren, steht Risiko-management im Status Quo auf tönernen Füssen: Eine menschenleere Makromaschine ist nicht strategisch. Das Verhalten der anderen Seite wird nicht reflektiert. Sind Risiken strategisch zu verstehen, um sie organisatorisch zu beherrschen, kommt die Spieltheorie ins Spiel: Spielmodelle sind Verhaltensmodelle der anderen Seite. Die Spieltheorie ist ein mathematischer Ansatz, der modellhaft das Verhalten darstellt, das Akteure in einer mit dem "Spiel" genau definierten Entscheidungssituation an den Tag legen, wenn sie Eigen- und Fremdinteressen leiten. Mit einer Systematik zur Beschreibung und Vorhersage von Verhalten, präsentieren die Autoren mit der tra-ditionelle Ansätze umfassenden Spieltheorie ein ausgereiftes Problemlösungskonzept: Risiken werden intelligent gehandhabt. Konzeptionell und methodisch "State of the Art" wird Strategie entwickelt und umgesetzt.
Dass Buch zeigt, wie Spieltheorie als Technik gemeinsamen strategischen Denkens Risikomanagement ganzheitlich handhabt. Die komplexe Thematik ist klar struktu-riert. Die Kapitel sind unabhängig von einander lesbar. Kapitel 1 liefert in knapper Form die notwendige Theorie zum Verständnis von Spieltheorie als Problemlö-sungsansatz. Kapitel 2 hat strategische Szenarien aus Management, Bank, Versicherung, Gesundheitswesen und Militär zum Inhalt. Dabei werden in jedem Szenario andere Aspekte von
... mehr
Strategie beleuchtet. Kapitel 3 sucht mit einer Checkliste für Strategie nach Antworten auf die Frage: Was ist Risikomanagement, wenn der Gegner mitdenkt?
Die Autoren
sind Lehrstuhlinhaber für Finanzierung, Mikroökonomie, Risikomanagement und Spieltheorie an den Universitäten Trier und Rostock bzw. Partner der RISK VISION GmbH in Köln.
Die Autoren
sind Lehrstuhlinhaber für Finanzierung, Mikroökonomie, Risikomanagement und Spieltheorie an den Universitäten Trier und Rostock bzw. Partner der RISK VISION GmbH in Köln.
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Bibliographische Angaben
- Autoren: Volker Bieta , Johannes Kirchhoff , Hellmuth Milde , Wilfried Siebe
- 2004, 1. Auflage, XVII, 244 Seiten, 59 Schwarz-Weiss-Abbildungen, 50 Abbildungen, Masse: 17 x 24 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527500774
- ISBN-13: 9783527500772
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