Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

VorwortProlog- Worauf es ankommt- Was ist wirksame Führung?- Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt- Neun Wege aus der Krise der UnternehmensführungTeil A - Vertrauen1. Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit durch Vertrauen2. Missverständnisse über Vertrauen- "Vertrauen schafft, wer kooperativ führt"- "Vertrauen schafft, wer aktiv darum wirbt"- "Vertrauen schafft, wer aktiv zuhört"- "Vertrauen schafft, wer geradlinig ist"- "Vertrauen schafft, wer Freude durch Arbeit ermöglicht"- "Vertrauen schafft, wer Beziehungen langfristig aufbaut"- "Vertrauen schafft, wer auch Fehler zugibt"Erster Weg: Sich verwundbar machen1. Jemanden wirklich brauchen2. Nur Ergebnisse zählen3. Verzichten4. Dauerhaft in die Verantwortung lassen5. Mut haben6. Macht teilen7. Sich zur Wahl stellen8. FazitZweiter Weg: Freiheit fördern1. Freiheit vor übertriebener Fürsorge2. Freiheit vor Überreglementierung3. Freiheit vor Perfektionismus4. Freiheit vor Fehlerintoleranz5. Freiheit vor Gleichmacherei6. Fazit - Die Macht der FreiheitDritter Weg: Klarheit schaffen1. Klarheit durch Einfachheit2. Klarheit in der Ausrichtung3. Klarheit in den Zielen4. Klarheit in den Erwartungen5. Klarheit über Authentizität6. Klarheit in der Aussendarstellung7. Fazit - Wirksame Führung mit klarem BlickTeil B - ErgebnisseVierter Weg: Leistung in den Mittelpunkt stellen1. Orientierung an Resultaten2. Zuständig?3. Den eigenen Beitrag suchen4. Leistung oder Hierarchie5. Fazit - Leistungs- statt ArbeitsbilanzFünfter Weg: Wirksame Organisation schaffen1. Reorganisation?2. Kleine Einheiten schaffen3. Verantwortung statt Team und Netzwerk4. Ein Wort zu Sitzungen5. Organigramme und mentale Modelle6. Fazit - Mehr als Kästchen im OrganigrammSechster Weg: Auf Weniges konzentrieren1. Die Dringlichkeitssucht2. Einwände und Widerlegungen3. Führen mit Zielen4. Zeitmanagement5. Nach der Diversifikation6. Überfordert: der Wohlfahrtsstaat7. Eine Analogie zum Sport8. Fazit - Weniger ist wirklich mehrSiebter Weg: Stärken weiter ausbauen1. Praxis:

Dr. Torsten Schumacher berät seit 20 Jahren mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne in Fragen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Er hält regelmässig Vorträge zu den Kernfragen wirksamer Führung und leitet entsprechende Workshops und Trainings mit Führungskräften.Torsten Schumacher studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Köln, absolvierte ein MBA in Barcelona und promovierte berufsbegleitend in Wirtschaftswissenschaften. Er lebt mit seiner Familie in Hamburg.

"Unternehmensberater Torsten Schumacher ist davon überzeugt, dass schlechte Führung die Ursache vieler Probleme ist. Nach seiner Ansicht haben Chefs vor allem drei Aufgaben, um erfolgreich zu sein: Sie müssen Vertrauen in ihre Führung erzeugen, für transparente Abläufe sorgen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern. In seinem Buch 'Wenn du viel erreichen willst, tue wenig' zeigt Schumacher neun Wege auf, wie Unternehmer diese Grundlage der Führung erreichen können. Das Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für den Einsatz einer scharfen Axt, wenn es darum geht, Schnickschnack rund um Organisationsentwicklung und Mitarbeitermotivation zu beseitigen."Norddeutsches Handwerk, 01.09.2005"...Leser, die sich in dieses Werk vertiefen, können aufatmen - empfiehlt doch der Autor genau das, wovon gequälte Büromenschen seit Jahren träumen: weniger Kostensenkungsprogramme, weniger Personalentwicklungsmaßnahmen, einfach von allem weniger. Chefs sollen entscheiden und ihre Zeit nicht mit Team-Ringelpiez vergeuden." VDI Nachrichten, 15. Oktober 2004"...Gewinn ist nicht das oberste Ziel der Unternehmensführung, sondern der Maßstab dafür wie gut der eigentliche Zweck erfüllt wird: Wettbewerbsfähige Leistungen im Markt anzubieten. Dafür plädiert er für Vertrauen als Fundament leistungsfähiger Führung: Mitarbeitern lagfristig Aufgaben überlassen, ohne ihnen vorzuschreiben, wie sie die vereinabrten Ergebnisse liefern. Nur so hält man die besten Köpfe." Industrie Magazin 7/8 Juli/August 2006

"Unternehmensberater Torsten Schumacher ist davon überzeugt, dass schlechte Führung die Ursache vieler Probleme ist. Nach seiner Ansicht haben Chefs vor allem drei Aufgaben, um erfolgreich zu sein: Sie müssen Vertrauen in ihre Führung erzeugen, für transparente Abläufe sorgen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern. In seinem Buch 'Wenn du viel erreichen willst, tue wenig' zeigt Schumacher neun Wege auf, wie Unternehmer diese Grundlage der Führung erreichen können. Das Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für den Einsatz einer scharfen Axt, wenn es darum geht, Schnickschnack rund um Organisationsentwicklung und Mitarbeitermotivation zu beseitigen."Norddeutsches Handwerk, 01.09.2005"...Leser, die sich in dieses Werk vertiefen, können aufatmen - empfiehlt doch der Autor genau das, wovon gequälte Büromenschen seit Jahren träumen: weniger Kostensenkungsprogramme, weniger Personalentwicklungsmassnahmen, einfach von allem weniger. Chefs sollen entscheiden und ihre Zeit nicht mit Team-Ringelpiez vergeuden." VDI Nachrichten, 15. Oktober 2004"...Gewinn ist nicht das oberste Ziel der Unternehmensführung, sondern der Massstab dafür wie gut der eigentliche Zweck erfüllt wird: Wettbewerbsfähige Leistungen im Markt anzubieten. Dafür plädiert er für Vertrauen als Fundament leistungsfähiger Führung: Mitarbeitern lagfristig Aufgaben überlassen, ohne ihnen vorzuschreiben, wie sie die vereinabrten Ergebnisse liefern. Nur so hält man die besten Köpfe." Industrie Magazin 7/8 Juli/August 2006