Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Konzepte - Implementierung - Praxisstatements
Wertorientierte Unternehmenssteuerung wird nur dann erfolgreich sein, wenn sie ganzheitlich, strukturiert und an den Fähigkeiten und Zielen der betroffenen Mitarbeiter ausgerichtet ist.
Die Autoren verstehen wertorientierte Unternehmenssteuerung als...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Wertorientierte Unternehmenssteuerung “
Klappentext zu „Wertorientierte Unternehmenssteuerung “
Wertorientierte Unternehmenssteuerung wird nur dann erfolgreich sein, wenn sie ganzheitlich, strukturiert und an den Fähigkeiten und Zielen der betroffenen Mitarbeiter ausgerichtet ist.Die Autoren verstehen wertorientierte Unternehmenssteuerung als Herausforderung der Implementierung wertorientierter Kennzahlen. Sie gehen auf die Zielplanung, die Anreizgestaltung, das interne Berichtswesen, die Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und den eigentlichen Implementierungsprozess ausführlich ein. Statements von Praktikern geben Einblick in die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen bei der Einführung der wertorientierten Unternehmenssteuerung.
"Die Wertorientierung bleibt das Thema in der Diskussion um eine erfolgreiche Unternehmensführung. Das Autorenteam um Jürgen Weber zeigt auf theoretisch anspruchsvolle Weise, wie die Umsetzung der wertorientierten Unternehmensführung in der Unternehmenspraxis gelingen kann."
(Prof. Dr. Dieter Pfaff, Universität Zürich)
"Um die Idee der Wertorientierung fest in den Köpfen der Mitarbeiter zu verankern, muss sie auf allen Ebenen implementiert werden. Dafür ist ein auf die Ziele der Wertorientierung abgestimmtes Anreizsystem unerlässlich. Genau hierauf weist dieses Buch hin." ( Prof. Dr. Bernhard Pellens, Ruhr-Universität Bochum)
Inhaltsverzeichnis zu „Wertorientierte Unternehmenssteuerung “
Gliederung.- 1: Wertorientierte Unternehmenssteuerung - Konturierung eines inzwischen allzu weit gefassten Konzepts.- 1 Vielfalt der Perspektiven der Wertorientierung.- 2 Unsere Sicht auf die wertorientierte Unternehmenssteuerung.- 3 Ziele dieses wertorientierten Buches.- 4 Aufbau des Buches.- 2: Grundverständnis wertorientierter Unternehmenssteuerung.- 1 Wertorientierung als umfassendes Konzept.- 2 Gestaltungsanforderungen an ein wertorientiertes Steuerungssystem.- 3 Die Frage der Implementierung als besondere Herausforderung der Praxis.- 3: Wertorientierte Kennzahlenkonzepte.- 1 Wertorientierte Kennzahlen: Ermittlung und Komponenten.- 2 Eignung und Aussagegehalt wertorientierter Kennzahlen.- 3 Operative Werttreiberhierarchien.- 4 Kernaussagen zur Analyse wertorientierter Kennzahlen.- 5 Praxisstatements.- 6 Anhang.- 4: Wertorientierte Zielplanung.- 1 Definition und Funktion einer wertorientierten Zielplanung.- 2 Gestaltungsdimensionen einer wertorientierten Zielplanung.- 3 Umsetzungsmuster einer wertorientierten Zielplanung.- 4 Analyse der Umsetzungsmuster einer wertorientierten Zielplanung.- 5 Kernaussagen zur wertorientierten Zielplanung.- 6 Praxisstatement.- 7 Anhang.- 5: Wertorientierte Anreizgestaltung.- 1 Definition und Funktionen von Anreizsystemen.- 2 Gestaltungsdimensionen einer wertorientierten Anreizgestaltung.- 3 Umsetzungsmuster einer wertorientierten Anreizgestaltung.- 4 Analyse der Umsetzungsmuster einer wertorientierten Anreizgestaltung.- 5 Kernaussagen zur wertorientierten Anreizgestaltung.- 6 Praxisstatement.- 6: Wertorientiertes Berichtswesen.- 1 Definition und Funktion eines wertorientierten Berichtswesens.- 2 Gestaltungsdimensionen eines wertorientierten Berichtswesens.- 3 Umsetzungsmuster eines wertorientierten Berichtswesens.- 4 Analyse derUmsetzungsmuster eines wertorientierten Berichtswesens.- 5 Kernaussagen zum wertorientierten Berichtswesen.- 6 Praxisstatement.- 7: Wertorientierte Kapitalmarktkommunikation.- 1 Definition und Funktion
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einer wertorientierten Kapitalmarktkommunikation.- 2 Gestaltungsdimensionen einer wertorientierten Kapitalmarktkommunikation.- 3 Umsetzungsmuster einer wertorientierten Kapitalmarktkommunikation.- 4 Analyse der Umsetzungsmuster einer wertorientierten Kapitalmarktkommunikation.- 5 Kernaussagen zur Umsetzung der Kapitalmarktkommunikation.- 6 Praxisstatements.- 8: Implementierung eines wertorientierten Steuerungssystems.- 1 Definition und Funktion der Implementierung.- 2 Drei-Phasen-Modell der Implementierung.- 3 Institutionelle Ausgestaltung der Implementierung.- 4 Massnahmen zur Bewältigung typischer Implementierungsprobleme.- 5 Kernaussagen zum Implementierungsprozess.- 6 Praxisstatement.- 9: Perspektiven wertorientierter Steuerung.- 1 Ergebnisse der Expertenbefragung zum Status quo und zur Zukunft der wertorientierte Unternehmenssteuerung.- 2 Fazit.- Stichwortverzeichnis.
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Autoren-Porträt von Jürgen Weber, Urs Bramsemann, Carsten Heineke, Bernhard Hirsch
Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte und Herausgeber der Fachzeitschrift "Controlling & Management". Urs Bramsemann und Carsten Heineke sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Weber.
Dr. Bernhard Hirsch ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Professor Weber und Schriftleiter der Fachzeitschrift "Controlling & Management".
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jürgen Weber , Urs Bramsemann , Carsten Heineke , Bernhard Hirsch
- 2011, XVIII, 391 Seiten, 83 Abbildungen, Masse: 16 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3322800040
- ISBN-13: 9783322800046
Pressezitat
"Das Buch glänzt durch seine gute Kombination von Theorie und Praxis, von analytischem und verbalen Teilen und durch gute Grafiken und Statements von Praktikern. [...] Ein Buch zur wertorientierten Unternehmensführung, das seines gleichen auf dem Markt noch nicht gefunden hat." www.mediavalley.de, 26.02.2007"Das Buch schafft eine breite und fundierte Orientierungs- und Diskussionsgrundlage, die vermutlich ohne Beispiel ist [...]. Der Leser bekommt eine verlässliche Hilfe und einen Kompass durch die Problemfelder der Wertorientierten Unternehmenssteuerung an die Hand gegeben." Controller Magazin, 02/2005
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