Balanced Scorecard (Robert S. Kaplan)

Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 

 

Management-Klassiker  

• Die wegweisenden Werke zum Thema 
• Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets 
• Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

 

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston. David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Buch (Paperback), Deutsch, 336 Seiten